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当前，正值宿迁经贸高职督查室成立三周年之际，督查室运营三周年来，经贸高职督查工作取得了一些成绩，但也存在一些问题。要正视当前督查工作存在的问题，抓住改进方法、合理确定频次、健全考核机制等重点内容，并在规划制定、队伍管理、机制建设上多下功夫，进一步提高督查工作水平。对于经贸高职的督查工作有如下几点反思。

当前督查工作中存在的问题

当前督查工作中还存在一些问题，影响了督查工作成效和作用发挥，需要我们在工作中予以认真分析查摆，明确改进方向。

一是过于注重痕迹化资料。过于重视拍图留存资料，忽视了其他督查方式，导致督查人员在材料上耗费大量精力。

二是存在层级多的问题。缺乏统一规划，督查室、教务处、学工处、纪检处都要开展督查，导致同样事情需要接受多次重复检查。

三是考核指标上存在不符合实际的问题。对客观实际考虑得不够周全，制定的指标脱离了实际情况，导致各系部在落实上存在困难，没有具体问题具体分析，影响了督导考核作用的发挥。

督查改进的工作重点

做好督查工作，要敢于突破，善于创新，结合新的任务要求，不断改进完善督查工作方法，确保督出实质、查出问题。

一要改进督查方式方法。正确的督查方法，能确保查出实情、摸出真相，起到事半功倍的效果。督查人员要转变思维，改进督查的方式方法，离开办公桌，走出办公室，到实际的现场去查。不光是检查卫生，学生玩手机等等，而是要确切实际的检查教学效果。

二要合理确定督查频次。现在的督查主要是每天三次,即上午、下午、晚上对系部的不定时的检查，是否应该增加还是减少频次，这是我们值得思考的

三要科学制定考核标准。考核标准具有导向性作用，科学的标准设定有助于让工作落实更符合实际需求，更满足工作需要。在设定考核标准时，要综合考虑多方面因素，确保标准既符合发展要求，也符合客观实际，让各系部既能通过努力完成，也不会毫无挑战性。在督查考核标准的完成情况时，不能一刀切，不能只以数据论英雄。

做好督查的保障措施

完善有效的保障措施是确保督查工作顺利开展的重要条件。要在规划制定、队伍管理、机制建设上下功夫，为督查工作保驾护航。

一是做好督查规划制定。督查工作是保证工作落实的重要手段，形式大于内容的督查只会让系部不堪重负。要保持审慎的态度开展督查工作，做好督查工作的规划制定，根据工作实际需要进行督查，确定督查的方式、频次和标准。对于工作难度大、程序复杂的事项，可以带着标准、规则有针对性地进行督查；对于流程简单的事项，可以直接“要结果”；对常规工作的督查要形成制度，不能心血来潮，说查就查。

二是强化督查队伍管理。督查工作体现一级党组织的公信力，需要由高素质人员负责工作开展。督查人员要强化思想政治理论和业务知识的学习，不断提高适应新形势下督查工作的素质和能力；要严格遵守督查工作纪律，严格按照督查工作规定开展工作，正确行使手中的权力，坚持独立办案，不得影响或干预系部工作；要强化责任担当，敢于动真碰硬当“黑脸儿”，在督查制度执行、考核办法实施上体现“刚性”，确保督查工作取得实效。

三是健全督查考评机制。将督查与考核结合起来，有助于增强督查工作成效。要健全考核评价机制，突出重点任务和问题导向，突出关键指标和落实效果，真正把责任层层传导下去，层层压紧压实；要健全奖惩问责机制，坚持赏罚分明、激励干事的原则，严查不落实的事，严究不落实的人，切实解决“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的问题；要健全督促检查机制，让督查工作制度化、规范化、常态化，做到督查一次就要有一次的收获，切实起到指导和推动工作的作用。