开山勤为路——记淮海技师学院高级讲师王开山

从公办到民营再到公办，从教历史到教德育，当过普通老师，创过事业，当过校长，管理过学生，现在是淮海技师学院的“后勤部长”——总务处长，王开山的经历可谓丰富多彩，但是神奇的是，无论身在何位，身负何责，他都能出色地干好工作，并且都能找到工作与教书育人的“通途”。他说，天下一勤无难事！

当老师时代课，当校长时还代课

——他说：我从未想过放弃教学岗位

1990年，王开山由国家统配，被分配到洋河中学做历史老师，第一年还教高二，第二年的时候，他就负责教高三学生了。

在洋河中学，王开山勤勤恳恳工作了13年，一直做到了政教处副主任。

2003年，已经30多岁的王开山，正是年富力强的时候，受到市场经济浪潮的“冲击”，毅然脱离公办教师的身份，和泗阳中学的老师一起创办德扬中学。

“当时觉得自己教学经验也有了，想寻找一个更有挑战性、更能发挥自己创造力的工作。正好泗阳中学的骨干教师到我们洋河中学选拔人才，一起入股创办学校，他们认为我很优秀，我正好也有这个想法。”

以技术形式入股的王开山在德扬中学的6年里，从政教主任、校长助理、副校长，一直干到校长。

“后来，我到淮海技师学院工作都有半个月了，德扬中学的老板还两次在这边学校门口堵我，想让我回去，他说，只要我在德扬中学一天，校长一职都是我的。”

“老板为什么这么青睐于你？”

“我觉得，一个原因是我为人比较正直，对大吃大喝那些不良风气我是绝对看不惯的，不管他职位是不是比我高，我都要发表我的意见，就是现在，也是如此。二是觉得我比较勤恳，有责任心。”

即使是在当校长的那一年多的时间里，王开山都坚持代课，他说：“我一直未放弃过教学岗位。”

“别看王开山老师平时不怎么说话，上课可有趣了。当时我就是受他的影响才选择学文科。”即使毕业已经快20年了，工作都已经十四年的小吴，现在回想起王开山老师当年给他上历史课时的情景，依然历历在目。

“历史可不枯燥，现实的经验和教训到历史上都能找到源头。”王开山说。

现在他依然在代德育与职业指导课，他说这也算专业对口，因为“人有德，历史都是在说人”。

曾给学生倒水递茶，也曾对学生“拍桌子”

——他说：我从未放弃过任何一位学生

2009年，王开山放弃了德扬中学校长职务，应聘成为淮海技师学院的一名德育老师，。对此，王开山说：“当时我已经四十出头了，想得更长远，这时候事业必须要稳步发展，而原单位不能满足我的这一需求。”

作为德育老师，主责自然是管理学生。但是，职业技术院校的学生可不好管。“相比较而言，职业技术院校顽皮的学生比较多，而且反复的频率比较高，同样的错误，他们容易一犯再犯。”对于这样的学生，王开山的“绝招”是爱心与耐心。

2008级的王玉轩，其他老师的话他就是不听，就听王开山的。和老师顶撞，王开山让他向老师道歉他立马向其道歉。

2009级的王剑波和同学打架，王开山罚他，王剑波就乖乖认罚，一声不吭。

“其实也很简单，像王剑波到我办公室，我从来不会坐那儿给他脸色看，而是起来给他搬凳子，倒水喝。搞德育，尊重学生是前提，要给学生人格上的平等。”

所以，王剑波才说：“王老师就你没看不起我，所以我对你绝对不坑着瞒着。”

所以，王玉轩在毕业后，还经常回来看王开山。去年过年王玉轩单位发了两大箱汇源果汁，他直接给抱到了王开山的办公室。

“我也拍过桌子，吓唬过学生，有时候，他们跟你很强硬的，你不能让步，而是要严厉地给予批评，他们也许就‘服’了。”王开山说，“但是我从来没有想过放弃，这是老师对学生的一份责任。”

为制定制度“废寝”过，为维修水管“忘食”过

——他说：“后勤部长”让我更能理解学生，了解服务的重要性

2012年5月7日，淮海技师学院突然三至五楼水上不去了，这意味着千把口学生没法用水。王开山带上学校的水电工一直排查到夜里11点仍然没有找到原因。只好在学生入睡后，采取全校断水的措施。8日早晨6点，王开山带领人员打开阀门给学生供水，并请自来水公司专家协助排查。专家都换了两批，一直到下午4点多钟，才将水管维修好。

在整个过程中，王开山一直陪同，连中午饭都没吃。水电工也曾劝他回去休息，但是他拒绝了。他说，回去心里也不踏实，“要是出了啥事故就是我责任。”

2011年2月份，由于领导安排，王开山有点心不甘情不愿地从管理学生的学工处调任总务处处长。

“总务处就是学校的总后勤，领导认为我有责任心，不贪不沾，能够对学校的财产进行保护。但是我觉得到总务处离学生有点远了，不想和学生距离太远。”

但是责任感让王开山要就不干，干就要干好。初到总务处，他就发现很多事情无章可循。

没有规矩，不成方圆。他带领总务处的9名成员，制定完善了《淮海技师学院固定资产管理制度》、《仓库管理员工作制度》、《水电工工作制度》、《学院餐厅收费管理制度》、《维修验收制度》、《总务工作例会制度》等十几项规章制度，使后勤工作制度化、程序化，基本做到了以制度管理人，以制度管理事。

后勤就是保障，必须为教育教学提供及时、必要的物质支持。在资产管理方面，王开山到来后，对固定资产使用开始实行月报制和定期盘点制度，系部、处室资产的调整随时记入台账，反映于月报，做到了账物相符。在维修方面，基本做到即坏即修，凡总务处人员无法解决的维修内容和小型建设项目，一律聘请有资质的专业人员或者施工队进行维修和建设，维修率100%。

后勤就是服务，后勤前置化，是为学院师生服务的第一线。王开山经常向学校的师生询问对总务处工作的看法，征求合理化建议。很多老师和同学对学院的食堂管理不满意，王开山和同事商量后，对食堂实行专人管理，做到供货索证，杜绝“三无产品”进校。食堂食品实行24小时留样制度，餐具消毒工作正常进行，确保了至今学校未发生任何安全事故。

后勤还是一种意识。在王开山的倡导下，总务处积极开展“节约型校园”建设活动，实行对厕所冲水实行时间控制，对周六、周日用水进行减压处理，防止跑冒滴漏和资产流失；实行宿管员和水电工无缝对接制度，取消上报、转达环节，有问题直接联系，努力为学校节约一滴水、一度电、一分钱；严格执行仓库物品的借用、归还、登记手续，提高利用率，降低损坏率，有效杜绝多领、多用和私领、私用。

2011、2012两个年度，淮海技师学院的公物维修率均达100%，设备管养完好率95%以上，餐厅、超市、茶水房师生满意率90%以上，部门安全事故发生率为零。总务处的工作变得有条有理。

“其实很简单，我们说做事更要做人。我不沾手一分钱，涉及到钱的，按照规定，凭身份证到会计室拿转账支票。”

在其位谋其政。在王开山的眼中，无论在什么岗位上，无论面对什么样的新挑战，只要勤奋，都能管好、做好。

现在的他，每天除了代课，就是在各个后勤岗位上忙碌着，他说：“这两年来，我更理解学生了，也更了解到服务师生、服务学校的重要性。”