统筹安排 科学定位 推动学院发展行稳致远

12月9日，宿迁技师学院召开学院领导班子成员会议，征集、研讨学院发展策略。会议由副院长高维杰主持。

院长李瑞华在会上讲话，就做好当前及下一阶段工作强调了三点意见。一是正视差距，保持稳定向好发展的定力；二是立足当前，增强突破重点的毅力；三是超前谋划，提升科学持续发展的潜力。

李瑞华指出，近几年来，学院的综合实力明显增强，取得了一系列显著成绩，但仍然存在着诸多问题和不足，正面临着前有标杆，后有追兵，不进则退的发展现状，我们务必要冷静清醒、保持定力，要以咬定青山不放松的恒心、不达目标不罢休的决心抓好每一项工作、每一项指标，确保各项既定的发展目标如期实现。

李瑞华强调，临近年终，学院各项工作千头万绪，大家一定要统筹安排、合力推进，全力做好今年各项目标任务收尾工作。一是加速推进校园二期工程建设。按照“高起点定位、高标准设计、高质量建设”的总体思路，加快推进步伐，力争2106年春季启动建设。二是精心谋划明年及“十三五”发展规划。积极谋划明年和“十三五”期间发展规划，确保目标设定合理、发展思路科学，为明年及未来五年发展做好方向性指引。三是科学制定市区共建方案。联系学院当前实际，充分进行调研，拿出可行性共建方案。四是准确把握教学工作重点。一要全力抓好对口高考。二要着力抓好高职办学。三要突出抓好技能大赛训练。五是统筹做好年终各项考核迎检准备工作。提前梳理，查漏补缺，密切配合，做好补短、补软工作，以优异的成绩为今年的工作划上一个完美的句号。

李瑞华要求，在做好当前工作的同时，要本着主动、务实的原则，认真研究政策，把握形势，进一步理清思路，超前谋划明年各项工作。一要科学确定发展目标。各项目标的确立，要呼应职业教育发展的主要趋势，要切合学院当前面临的发展形势，要回应广大师生员工对学院发展愿景的期盼。二要准确把握发展重点。针对学院面临的形势和事业发展现状，我们要准确把握好“质量、特色、人才、创新、效益”五大发展的重点。三要积极创新落实举措。在全面总结学院近些年来事业发展成效和经验的基础上，进行充分调研，找准制约学院发展的瓶颈问题和深层次原因，突出内涵发展、特色发展、科学发展，制定相应的时间表、路线图，强化保障措施，务求实效。各部门必须全力以赴做好今年各项工作的冲刺，同时以更为开阔的视野和创新的思路来谋划好明年工作，正确应对各种挑战，确保今年收好尾，明年开好头，推动学院发展行稳致远。

会上，学院领导班子成员纷纷献计献策，李院长要求办公室把这些发展策略整理成文，公布在校园网，让全体教职员工讨论，形成共识，引导工作方向，推动学院各项工作发展。