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宿迁经贸高职着力夯实后勤二级管理体制，构建学校、系部、使用人（保管人）管理网络，明确职责，压实责任，积极推进人员异动、机构调整资产交接制度的执行。设立了专门的资产管理中心和内审机构，不断推进后勤管理信息化、程序化、常态化。

一是资产管理信息化。依靠资产管理系统，对学校所有固定资产建立一卡一签。一卡是每件资产均有纸质档案卡，一签是每件资产均贴上标签，提升资产系统化、网络化、可视化管理。

二是资产管理程序化。资产购置前期审批与后期登记监督工作进一步规范化，分两步开展，逐渐杜绝购置结束之后一次性打包完成手续情况；对资产登记录入环节实施见实物、见发票、核数额、明确使用人、录入系统、张贴标签“六步走”制度，确保资产账物一致。

三是资产督查常态化。将定期检查与随机抽检相结合、部门检查与联动核查相结合。联动核查主要是学校检查与部门自查联动、部门间互查联动、师生共查联动。为规范学校物资采购管理，加强民主监督，学校还通过自下而上推荐，聘用了一批校内采购监督员。依靠资产管理中心、学校内审办、校纪委的共同监督，形成了一道“防火墙”。